Erfahrung & Haltung
Erfahrung & Haltung
Ich kenne Führung nicht aus der Theorie. Sondern aus der Verantwortung.
18+ Jahre Führungspraxis. Menschen. Entscheidungen. Konsequenzen.
Führung
Meine Arbeit ist in der Führungspraxis entstanden. Nicht in Modellen.
Über viele Jahre habe ich Verantwortung getragen für Menschen, Entscheidungen und Zusammenarbeit in komplexen Organisationen.
Ich kenne Führung dort, wo Klarheit fehlt und Entscheidungen Folgen haben.
- über 18 Jahre Führungserfahrung
- People Leadership mit bis zu 50 Mitarbeitenden
- Verantwortung für Kultur, Zusammenarbeit und Arbeitsfähigkeit
- Arbeit in klassischen und agilen Kontexten
Konflikt
Ich arbeite nicht daran, Konflikte zu beruhigen.
Und nicht daran, sie zu schüren.
Ich arbeite daran, dass Führungskräfte in Spannungen handlungsfähig bleiben.
Konflikte sind kein Störfall.
Sie zeigen, wo Entscheidungen fehlen und Verantwortung unklar ist.
Grundlage
– Konfliktarbeit nach Klaus Eidenschink
– systemische Team- und Organisationsentwicklung
Die meisten Führungsprobleme sind keine Führungsprobleme.
Drei Perspektiven, die Führung klarer machen.
Führung zeigt sich erst, wenn Entscheidungen Folgen haben.
In Reflexion werden Stärken zu Orientierung.
Nicht als Profil.
Sondern als Grundlage
für Führung, Zusammenarbeit
und Entscheidungen.
Wer Orientierung hat, braucht weniger Kontrolle.
Führung entsteht dort, wo äußere Sicherheit fehlt.
Stärken sind für mich keine Methode.
Sondern eine innere Logik für Entscheidungen und Verantwortung.
Stärken erklären Verhalten besser als Persönlichkeitstests.
Ich arbeite mit individuellen Mustern —
nicht mit Typologien.
Stärken zeigen, wie Menschen entscheiden,
Prioritäten setzen
und Verantwortung tragen.
Nicht zur Optimierung.
Sondern zur Klärung von Führung.
Fundament
– zertifizierte Stärkenarbeit nach Gallup CliftonStrengths
– Einzel- und Teamreflexion
– Führung aus innerer Klarheit heraus
Grundlage & Ausbildung
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Professional Bachelor in Adult Education / Erwachsenenbildung
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CAS Coaching, PH Zug
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Betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis
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Professional Certified Coach (ICF, rezertifiziert)
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Gallup zertifizierte Stärken Coach (CliftonStrengths)
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Certified SAFe Program Consultant (SPC)
- Systemisches Coaching, Team- und Organisationsentwicklung
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Selbstführung und Resilienz
Diese Ausbildungen sind kein Leistungsversprechen.
Sie bilden den Rahmen, in dem meine Haltung entstanden ist.
Entscheidend ist nicht die Methode.
Sondern, wie Führung in konkreten Situationen
tragfähig wird.
Ein Gespräch
Am Ende geht es nicht um Erfahrung.
Sondern darum, ob ein Gespräch Klarheit schaffen könnte.
Ob es hilft, Gedanken zu ordnen, Spannungen einzuordnen
und Entscheidungen tragfähig zu machen.